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Einkommen Trend | Deutschland in Top 5 Chart für höhere Löhne

In einer von Korn-Ferry veröffentlichten Studie über zukünftige Einkommen und Löhne können hoch qualifizierte Fachkräfte mit bis zu 16.000 USD mehr Geld pro Jahr rechnen. Bis zum Jahr 2030 werden rund 85 Millionen qualifizierte Fach- und Arbeitskräfte in der Weltwirtschaft fehlen.

Die Studie geht davon aus, dass die Gehälter für Hochqualifizierte in Deutschland bereits 2020 um 96 Mrd. USD steigen werden, im Jahr 2025 um 135 Mrd. USD und im Jahr 2030 schließlich um 176 Mrd. USD. Top-Kandidaten mit universitärem Abschluss sowie theoretisch und praktisch erworbenen Zusatzqualifikationen, die sich ständig weitergebildet haben, können auf ein jährliches Plus von durchschnittlich 16.000 USD hoffen. Weltweit könnten die Löhne für qualifizierte Kandidaten pro Kopf um 11.000 USD steigen. Die höchsten Steigerungsraten hätten Hong Kong (+40.500 USD), Singapur und Australien (beide rund +29.000 USD) sowie Japan (+18.500 USD) vor Deutschland. Diese Zahlen stellen die potenzielle Erhöhung dar, die über die allgemein zu erwartenden Steigerungen hinausgehen.

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„Der Arbeitsmarkt der Zukunft wird sich durch eine Gleichzeitigkeit von Knappheit und Überfluss auszeichnen“, sagt Annette Goldhausen, Vergütungsexpertin bei Korn Ferry. „Eine große Anzahl Menschen steht zur Verfügung, allerdings nicht mit den benötigten Qualifikationen. Darum wird ein Großteil der Gehälter nur mit den üblichen Inflationsraten mitwachsen. Für spezifische Gruppen werden die Lohnkosten jedoch regelrecht explodieren.“

Geringer fällt das Plus in den USA und im Vereinigten Königreich (beide 8.000 USD), Saudi-Arabien, Brasilien und auch den Niederlanden aus (alle drei rund 11.000 USD). „Die Arbeitsmärkte dieser Länder verfügen über ein größeres Potenzial an geeigneten Kandidaten“, sagt Annette Goldhausen. „Die angelsächsischen Länder ziehen seit jeher sehr gute Kandidatinnen und Kandidaten aus dem Ausland an und verfügen über eine exzellente Bildungslandschaft und -kultur. Auch die Niederlande agieren sehr weltoffen. Saudi-Arabien und Brasilien verfügen selbst über eine große Anzahl an Menschen, in deren Ausbildung heute intensiv investiert wird. In Hong Kong oder Singapur ist das anders: Wenig verfügbare Kandidatinnen und Kandidaten bei gleichzeitig besonders hohem Bedarf an Qualifikation. Ihnen wird nichts anderes übrig bleiben, als ad hoc im Ausland anzuwerben. Und das zieht besonders hohe Kosten nach sich.“

Arbeitsmarkt der Zukunft – Unternehmen müssen Bildung neu denken

Bereits in der Untersuchung “The Talent Crunch” (veröffentlicht im Mai 2018) hat Korn Ferry auf die erwartete Verknappung von qualifizierten Fach- und Arbeitskräften hingewiesen. “The Salary Surge” baut darauf auf und modelliert auf Basis der weltweit größten Gehaltsdatenbank PayNet von Korn Ferry die möglichen Gehaltsanstiege in 20 der größten Ökonomien der Welt.

„Diejenigen Unternehmen, die im Jahr 2030 die größte Zahl an hoch qualifizierten Talenten intern identifiziert und entwickelt haben, werden die größten komparativen Kostenvorteile vorweisen können. Trotz der schwierigen Gesamtsituation werden diese Unternehmen den Wandel selbst gestalten können und nicht Getriebene sein“, sagt Annette Goldhausen. „Dazu bedarf es einer Bildungsoffensive innerhalb der Unternehmen und einem Neudenken von Weiterbildung. Weg von Seminaren und partieller Wissenserweiterung hin zu Programmen, die dabei helfen, innerhalb immer kürzerer Intervalle Talente vollständig neu auszurichten. Denn benötigte Kompetenzen und “Skills” werden sich immer schneller und drastischer verändern. Gleichzeitig müssen Unternehmen die so ständig weitergebildeten Talente langfristig halten können. Das erreichen sie selten über kurzfristige Angebote. Stattdessen sollten sie auf eigenverantwortliches Arbeiten, individuelles Coaching und Förderung sowie ein stimmiges Gesamtumfeld achten, in dem Sinn der Arbeit und der Beitrag des Einzelnen deutlich erkennbar sind.“

(Quelle: Korn Ferry ist ein globales Beratungsunternehmen für Organisation und Executive Search. Es hilft Unternehmen ihre Geschäfts- und Talentstrategie zu synchronisieren, um Top-Performance zu erzielen. Dazu entwickelt Korn Ferry neue Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten in den Organisationen der Klienten.)

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